06/03/2026
Aligner et faire grandir le middle management : le choix stratégique de Lhoist
Dans le Groupe Lhoist - société belge spécialisée dans la production et la vente de chaux et dolomie, et dans la recherche et développement d'application de ces produits - les équipes RH et la direction ont fait face à une réalité que beaucoup d’organisations préfèrent éviter :
➜ des managers de terrain experts, engagés… mais peu outillés pour exercer un vrai leadership
➜ des frustrations qui s’accumulent.
➜ une présence terrain insuffisante.
➜ un climat social fragilisé.
Plutôt que de compenser encore, Lhoist a décidé d'agir.
Et surtout : d’agir en profondeur.
➜ Formations ciblées
➜ Ateliers basés sur des cas réels
➜ Coaching individuel à la demande
➜ Intelligence collective
➜ Engagement visible de la direction
Un sponsoring fort, assumé, incarné - du VP au management de proximité.
Un élément déterminant, sans lequel cette transformation n’aurait pas eu la même portée.
Les résultats ?
➜ Une maturité managériale renforcée
➜ Une présence terrain plus cohérente
➜ Une communication plus fluide
➜ Un climat social apaisé
➜ Et un indicateur fort : aucun arrêt de travail sur les sites concernés en 2025 (en dehors des grèves nationales).
Ce trajet est devenu un véritable use case sur la façon d’aligner, d’équiper et de responsabiliser un middle management en difficulté.
Visionnez des extraits de la conférence donnée à la HR Fair, où Mielle Nichols (Lhoist) partage un témoignage puissant, concret et inspirant sur ce parcours.
Un retour d’expérience rare, à ne pas manquer et à découvrir ici
Vous souhaitez agir en profondeur au sein de votre entreprise ? Notre associé et responsable de formations, Marc Senger, se pose avec vous le temps d'un échange de 1h30 (en présentiel ou en visio) pour en discuter :
