Formations soft skills inter & intra-entreprises
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Formations soft skills inter & intra-entreprises

Des formations pragmatiques pour aligner vos managers, renforcer les compétences et dynamiser vos équipes

Quand les besoins de développement sont réels mais que le temps manque, quand les managers manquent d’outils ou que les équipes perdent leurs repères, il faut des formations qui fassent vraiment bouger les lignes.

ALIAS Consult propose plus de 30 formations soft skills, en quatre langues, en format inter et intra-entreprises, conçues pour produire un impact immédiat et durable sur les comportements, la collaboration et le leadership.

L’ADN de nos formations ? Le PEPS : Pragmatique, Énergique, Pertinent et Simple

Découvrir notre catalogue de formations

Venez observer une formation sur le terrain

Avant de décider, voyez concrètement comment nous travaillons

Choisir une formation soft skills représente un investissement important : du temps, de l’énergie et un engagement réel de vos équipes.

Plutôt que de vous convaincre avec des promesses, nous vous proposons de venir observer gratuitement une session interentreprises (de quelques heures à une journée).

Vous pourrez ainsi constater :

1

La dynamique du groupe et le niveau d’engagement des participants

2

La qualité et la simplicité des outils utilisés

3

La posture du formateur et la pédagogie mise en œuvre

4

Le lien direct entre les situations travaillées et la réalité du terrain

Cette immersion permet de se projeter concrètement, de lever les doutes et de choisir en toute confiance la formation la plus adaptée à votre organisation.

Observer avant de décider, c’est aussi une manière responsable d’investir dans le développement de vos équipes.

Demandez une invitation à une session

Ce que vos équipes vivent peut-être aujourd’hui

Dans les entreprises que nous accompagnons, nous retrouvons souvent les mêmes constats :

  • Des managers qui répètent les mêmes erreurs faute de formation ciblée.
  • Des participants qui reviennent de formation… mais ne changent rien dans leur pratique.
  • Une diversité de profils à former, sans cadre commun ni langage partagé.
  • Un manque d’adhésion des participants, faute d’outils concrets et applicables.
  • La formation perçue comme « le truc des RH », et non comme un levier stratégique.

Ces situations bloquent l’évolution.

Elles exigent une réponse plus ciblée, plus contextualisée, plus actionnable, soutenue par un avant, un pendant et un après formation structurés, où l’encadrement (la hiérarchie) jouera un rôle déterminant.

Ce que nos formations apportent vraiment

Nos dispositifs de formation soft skills visent des effets visibles, mesurables et ressentis sur le terrain:

  • Des managers et des collaborateurs qui disposent d’outils opérationnels remplis de PEPS et utilisables dès le lendemain.
  • Une langue commune et un cadre partagé pour aborder les situations clés (feedback, conflit, changement, stress…).
  • Des sessions construites autour de la mise en pratique : mises en situation, jeux de rôle, jeux-cadres de Thiagi, intelligence collective.
  • Une montée en compétences observable, intégrée aux entretiens annuels et aux plans de développement.
  • Une cohésion renforcée et un climat de collaboration plus serein.

Notre promesse : chaque module transforme un besoin en compétence,
une hésitation en action, avec un vrai travail avant, pendant et après la formation.

Nos principaux types de formations

Formations inter-entreprises

Formations soft skills

Des sessions ouvertes à des participants issus de différentes organisations, pour :

  • confronter les pratiques,
  • s’enrichir de regards variés,
  • prendre du recul hors de son contexte immédiat.

Idéal pour les petites structures ou pour former une ou deux personnes à la fois.

Découvrez nos sessions interentreprises

Formations intra-entreprises

Intra Ou Inter Il N’y A Pas De Format Universel

Des programmes organisés exclusivement pour vos équipes, sur site ou à distance, pour :

  • adapter le contenu à votre culture, vos enjeux, vos métiers,
  • travailler sur vos cas concrets, vos situations sensibles,
  • renforcer la cohésion et la responsabilisation au sein d’un même collectif.

Un format privilégié pour les thèmes qui touchent directement votre réalité interne.

Construisez un parcours intra sur mesure

Formations à distance & classes virtuelles

Formations à distance et classes virtuelles

Des classes virtuelles dynamiques, interactives et structurées :

  • travaux en sous-groupes,
  • jeux pédagogiques adaptés au digital,
  • outils collaboratifs,
  • sessions courtes mais concentrées.

Le même niveau d’exigence pédagogique qu’en présentiel, avec la flexibilité du distanciel.

Découvrir nos formations à distance

Blended learning & Parcours continus

Une Posture De Formateurs Facilitateurs Adaptée Au Distanciel

Des dispositifs qui combinent :

  • présentiel,
  • classes virtuelles,
  • capsules digitales,
  • micro-learning,
  • outils de suivi.

Objectif : renforcer l’ancrage, répéter dans le temps et faciliter le transfert en situation de travail

En savoir plus sur nos Parcours blended

Un catalogue riche & multilingue

Leadership Efficace Alias Consult

Plus de 30 formations disponibles en français, néerlandais, anglais et allemand :

  • leadership (pour tous les niveaux),
  • communication,
  • gestion des conflits,
  • gestion du temps et des priorités,
  • absentéisme
  • intelligence collective
  • techniques de vente
  • gestion du stress,
  • intelligence émotionnelle,
  • cohésion d’équipe (Lencioni), etc.

Voir le catalogue complet

Avant, pendant, après : une démarche structurée

Pour garantir l’impact, nous travaillons systématiquement sur trois temps :

Cette logique sera détaillée dans la sous-page « Avant / pendant / après la formation ».

Avant

Clarification des objectifs, préparation des participants, cadre posé avec le management.

Pendant

Pédagogie active, expérientielle, orientée comportements et solutions.

Après

Suivi ciblé, ancrage des acquis, intégration et vérification du suivi des acquis dans les entretiens annuels et plans de développement.

Comprendre notre démarche avant/pendant/après

Prêt à faire bouger les choses ?

Un diagnostic rapide de vos besoins de développement permet de :

  • Choisir la bonne thématique,
  • clarifier les enjeux prioritaires,
  • identifier les publics cibles,
  • choisir le bon format (inter / intra / distanciel / blended),
  • planifier la formation qui aura le plus d’impact.

Planifier la formation qui fera la différence