Formations Leadership Les Essentiels 3 Ou 4 Journées

Formations leadership
« les essentiels » :
3 ou 4 journées + Un pas plus loin

Nos parcours de leadership redessinés spécifiquement pour les contraintes actuelles des entreprises, avec la même exigence et la même qualité

Une formation qu’on ne peut pas suivre… ne sert à rien. Et libérer un responsable d’équipe, dont chaque absence désorganise le service, est un vrai challenge pour beaucoup d’entreprises.

C’est un retour que nous recevons régulièrement. Depuis plus de vingt-cinq ans, nos parcours Leadership accompagnent des responsables d’équipe en entreprise comme en institution — mais le format, lui, supposait de libérer un collaborateur cinq à six journées complètes. Beaucoup d’organisations, particulièrement les plus petites structures, n’en ont tout simplement pas la possibilité.

Pour répondre à ces contraintes, nous avons construit deux nouveaux parcours au format condensé.

Ce qui a changé dans les besoins des entreprises

Trois constats reviennent dans presque toutes nos conversations :

Vos managers sont souvent des experts promus pour leur métier, sans formation à l’encadrement et sans service RH pour les outiller.
Libérer un chef d’équipe une journée est déjà un exercice d’organisation. Le faire six fois est un véritable frein sur le terrain.
En tant que petites structures, vous cherchez de l’inter-entreprises, faute d’effectif pour constituer un groupe interne — mais le budget d’un parcours long vous en exclut.

Un format plus court n’est pas juste un format allégé. C’est un format qui rend la formation possible.

Deux parcours condensés, une exigence inchangée

Aucun prérequis. Un test d’assertivité est à compléter avant la première journée : le parcours commence donc avant même d’entrer dans la salle.

Manager de terrain — 3 journées + suivi individuel

Pour les contremaîtres, chefs d’équipe, responsables d’atelier ou de chantier et managers de première ligne.

3 journées en groupe, de 8h30 à 16h30
1h15 d’accompagnement individuel à distance après la formation

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Cadre responsable — 4 journées + suivi individuel

Pour les cadres, responsables de service et dirigeants en charge d’une équipe.

4 journées en groupe — 32 heures en présentiel, de 8h30 à 16h30
1h15 d’accompagnement individuel à distance après la formation

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Ce que nous vous proposons

Le programme complet : posture et rôle du responsable, communication assertive, écoute active, feedback, savoir dire non, motivation, délégation, gestion de soi, gestion des plaintes et recadrage.
Les mêmes formateurs que sur nos parcours longs.
La pédagogie active : jeux-cadres Thiagi, mises en situation, business théâtre, travail en sous-groupes, cas réels apportés par les participants.
Une trentaine de séquences et d’outils parmi lesquels le formateur choisit à chaque module, en fonction des échanges et des attentes du groupe.
Le principe d’engagement : à la fin de chaque journée, chaque participant choisit au moins deux outils à mettre en pratique et l’annonce au groupe. La journée suivante commence par le bilan.
Le vadémécum personnel, construit tout au long du parcours, et des fiches digitales pour chaque outil.
Le suivi individuel « Un pas plus loin ».

À l’issue des journées collectives, chaque participant bénéficie d’un entretien individuel d’une heure quinze avec son formateur, à distance.

L’objectif n’est pas de réviser le contenu. Il est de regarder concrètement ce que cette personne, dans son contexte, avec son équipe, va faire différemment. C’est ce temps-là qui transforme des acquis en changement de pratique.

Ce Que Nous Vous Proposons Sessions Inter Entreprises

Pourquoi des groupes inter-entreprises

Loin d’être un simple choix par défaut par manque de candidats internes pour une formation ciblée, le format inter entreprise est une véritable richesse.

Un responsable d’équipe qui découvre que son homologue d’un autre secteur affronte exactement les mêmes difficultés cesse de penser qu’il gère mal. C’est l’un des retours les plus constants de nos participants : la valeur du groupe tient autant au contenu qu’à ce que les autres y apportent.

Pour un manager de petite structure ou d’un département, qui n’a souvent personne en interne avec qui comparer sa pratique, cet effet est décisif.

À prendre en compte

Les exemples sont plus variés et donc aussi moins spécifiques à votre métier et culture qu’en intra.
Les dates sont fixées à l’avance et ne s’adaptent pas à votre calendrier.

Si l’un de ces points est bloquant pour vous, une formation intra-entreprise sera plus pertinente. Discutons-en, nous vous aiguillerons en fonction de vos besoins.

Vos subsides

ALIAS Consult est certifié QFor et reconnu pour plusieurs dispositifs de soutien financier — Congé-éducation payé, ALIMENTO et autres fonds sectoriels. Selon votre secteur et votre statut, le coût réel de la formation peut être sensiblement réduit.

Nos certifications = Vos subsides

Et si vous préférez du sur-mesure ?

Nos parcours intra-entreprise ne changent pas. Nous continuons à construire des dispositifs adaptés à votre culture, vos métiers et vos enjeux, après analyse de votre situation. Les deux approches sont complémentaires : plusieurs de nos clients forment leurs équipes en intra et inscrivent en inter les managers qu’aucun groupe interne ne couvre.

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