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Classification de fonctions et grille salariale

(Toutes nos interventions en français, néerlandais, anglais ou allemand)

Besoin d’une structure salariale transparente et cohérente ?
Pour une gestion aisée de vos rémunérations. Valorisez les compétences réelles !

OBJECTIFS :

  • Mettre en place une nouvelle structure salariale situant chaque fonction de la hiérarchie
  • Permettre à la Direction de gérer les coûts salariaux de manière plus appropriée
  • Mieux répondre aux changements d’organisation et de culture mis en place ou en cours d’implémentation.
  • Remplacer la grille de rémunération actuellement en application, voire y substituer un outil de gestion des rémunérations prenant davantage en compte l’importance de la fonction remplie mais aussi et surtout, dans le chef des titulaires, leur degré de contribution, de motivation et d’adéquation aux objectifs de l’entreprise.

 
Plus-Values

 

1.     Aménagement d’une classification des fonctions, en liaison avec une grille salariale

 
  • Transparence vis-à-vis et au sein du personnel : grande cohérence interne
  • Motivation du personnel
  • Gestion plus aisée des rémunérations par le management

 

Etape 1 : Définition des critères

  • Définition des critères généraux propres à l'organisation et aux exigences de l’entreprise
  • Pondération de ces critères. Exigences générales et particulières qui, à des degrés divers, sont jugés comme faisant partie des valeurs et des attentes de la société en matière d'organisation du travail, d’efficacité et de comportement
  • Définition des paramètres de cotation


Etape 2 : Classification des fonctions

  • Débriefing et discussion à propos de l’organigramme avec la direction
  • Cotation de chaque fonction. Critérisation / pondération
  • Première hiérarchisation / première échelle de tension
  • Regroupement de certaines fonctions par cotation
  • Lissage / adaptation / re-examen


Finalisation de la hiérarchisation

Etape 3 : Aménagement de la grille salariale

  • Conception de la grille proprement dite
  • Comparaison avec les fonctions et salaires existants
  • Traitement des écarts

Conseils en matière d'instauration de la grille
Pour gérer vos compétences, ALIAS est votre allié !

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Témoignages Conseils

  • Je tiens aussi à vous remercier pour votre travail visant à définir notre politique RH. La procédure évaluation et rémunération variable a certainement aidé à convaincre notre candidat qu’il sera vraiment partie prenante de l’entreprise.
    ENTREPRISE RESPONSIBILITY Directeur

  • L’accompagnement de Carine d’ALIAS Consult dans notre projet JobD et Entretiens Annuels est aussi concret qu’humain. Je le définirais comme efficace, respectueux et enrichissant.

    Je me sens « grandir » dans ce travail de collaboration avec ALIAS Consult car, au-delà de nous partager leur expertise dans le domaine des relations humaines, ils nous aident à développer nos propres compétences. Je remercie Carine et ALIAS pour leur écoute, le respect et la bienveillance avec lesquels ils effectuent leur mission. C’est précieux d’avoir des partenaires d’une telle qualité !

    ORTIS RH Officer