Nouveau — Leadership « les Essentiels » : former vos managers en 3 ou 4 journées
Un contremaître promu pour son savoir-faire, qui doit maintenant recadrer ceux qui étaient ses collègues la semaine dernière. Un responsable de service qui repousse une conversation difficile depuis trois mois. Un chef d’atelier dont l’équipe s’est agrandie sans que personne ne lui ait jamais appris à déléguer.
Dans une entreprise de trente personnes comme dans un département de trois cents, ces situations se ressemblent. Ce qui manque n’est presque jamais la compétence métier : c’est le cadre, les mots, et un endroit où poser ses questions.
C’est pour cette réalité que nous avons construit Leadership « les Essentiels ».
- Manager de terrain — 3 journées, pour les contremaîtres, chefs d’équipe et responsables d’atelier ou de chantier.
- Cadre responsable — 4 journées, pour les cadres, responsables de service et dirigeants en charge d’une équipe.
Deux parcours qui vont droit à ce qui change la pratique au quotidien : posture et rôle du responsable, communication assertive, feedback, savoir dire non, motivation, délégation, gestion des plaintes et recadrage. Avec une pédagogie active — mises en situation, business théâtre, cas réels apportés par les participants — et l’engagement, à la fin de chaque journée, de mettre deux outils en application avant la suivante.
Chaque parcours se termine par Un pas plus loin : un entretien individuel d’une heure quinze avec le formateur, à distance. L’objectif n’y est pas de réviser le contenu, mais de regarder ce que cette personne, dans son contexte et avec son équipe, va faire différemment. C’est ce temps-là qui transforme des acquis en changement de pratique.
Les groupes sont ouverts et volontairement mixtes : vous inscrivez une seule personne si c’est ce dont vous avez besoin, et elle travaille aux côtés de managers venus d’autres secteurs. C’est l’un des retours positifs les plus constants de nos participants.