Dernière mise à jour : 20/01/2026
Distinguer urgence et importance
Optimiser ses outils d'organisation
Soigner son perfectionnisme
Donner la priorité aux priorités
Déterminer sa relation personnelle au temps
Respecter les lois inexorables du temps
Se concentrer sur l'essentiel
Parer à la procrastination
Répondre aux sollicitations
Se protéger des interrupteurs du quotidien
Dire « non » avec diplomatie
Gérer ses emails
Gérer le flux de travail
Contenu / Bénéfices
Matin
1. Gérer les tâches
Prendre conscience des mauvais réflexes face à la pression temporelle
Distinguer urgence et importance et appliquer les règles de priorisation
Donner la priorité aux priorités selon Stephen Covey
Gérer le flux de travail et appliquer le principe d'action immédiate
Optimiser ses outils d'organisation : to do list, agenda, rétro planning, check list
Gérer ses mails: les bonnes pratiques
Après-midi
2. Se gérer
Tenir compte de sa relation personnelle au temps
Se concentrer sur l'essentiel
Parer à la procrastination
Refreiner sa tendance à trop en faire
3. Gérer les autres
Se protéger des interrupteurs du quotidien
Répondre aux sollicitations et fausses urgences
Dire non avec diplomatie

Nos formateurs tiennent à votre disposition une bonne trentaine de séquences, d'outils et de trucs & astuces qui seront choisis lors de chaque module en fonction des échanges et des attentes des participants
Méthodologie / Activités
Matin
1. Gérer les tâches
Exercice d'efficacité
Matrice d'Eisenhower
La métaphore des gros cailloux
La méthode GTD de David Allen
Analyse d'un cas « Arnaud débordé »
Exercice d'organisation et planification « retour de vacances »
Présentation de différents outils d'organisation
Après-midi
2. Se gérer
Contrôle ou flexibilité
Loi de Pareto et optimalisme plutôt que perfectionnisme
Loi de Parkinson, principe du découpage, examen de son attitude face à la tâche
Syndrome d'Atlas, aider à solutionner sans reprendre à sa charge
3. Gérer les autres
Loi de Carlson, la disponibilité choisie, les règles du jeu collectives
Le questionnement ciblé
Le refus motivé, la trame à suivre
