RECRUTEMENT - 1 Jour Présentiel

• Préparer l'entretien de recrutement
  • Identifier les points clés de la fonction à évaluer en entretien
  • Sélectionner des questions pertinentes
• Structurer la conduite de l'entretien
• Disposer de critères réalistes et observables pour évaluer et sélectionner le·la bon·ne candidat·e
  • Conscientiser les biais les plus fréquents
• Utiliser des techniques de communication et de questionnement habiles.
  • Obtenir de l'information pertinente et utile
• Gérer des candidats « difficiles »

Contenu / Bénéfices

• Libérer son esprit, se mettre en confort, avoir envie d'apprendre.
• Le coût d'un mauvais casting
• Les objectifs d'un entretien de recrutement
• Les paramètres de réussite d'un·e candidat·e dans une fonction donnée
• La préparation de l'entretien :
  • Les éléments dont il faut disposer
  • Sélectionner les critères et les compétences à évaluer
• La logistique de l'entretien
• Les questions pertinentes, les questions inutiles… et les questions « pieds dans le tapis »
• L'écoute active
• L'entretien point par point
  • Accueil
  • Introduction
  • Recherche d'information (motivation, approfondissement critères et compétences)
  • Conclusion
• La méthode STAR pour objectiver
• Les pièges – ce qui fait avancer
• Les zones d'exploration
• Évaluer : la méthode O.E.C.E. : observer-enregistrer-classer-évaluer (! aux biais)
• Engagement de chacun sur les outils et/ou initiatives choisis afin de faire la différence dans ses entretiens

Concrétiser et pérenniser les apprentissages sur le terrain

Méthodologie / Activités

• Préparation : identifier une fonction pour laquelle conduire un entretien (emporter l'annonce ou la description de fonction)
• Info mystère
• Récolte des attentes de chacun – identification des fonctions concernées
• Photolangage
• Réflexion personnelle
• Co-construction en sous-groupes
• Débats et co-constructions collectives
• Métaplans
• Entrainement à la sélection de compétences : cas fictif – application à leur fonction
• Poser les bonnes questions : exercice du métier, exercice du cadre de référence
• Exercice d'écoute : « le bureau de presse »
• Exercices pratiques en sous-groupes de conduite d'entretien : préparer – conduire – recevoir du feedback
  • Capitalisation collective des questions, apprentissages trucs & astuces
• Rédaction de template
• Exercice d'observation
• Distinction fait-opinion-sentiment
• Construction d'un plan d'action spécifique et concret