LEADERSHIP INSPIRANT - 1 Jour Présentiel

DÉVELOPPER son LEADERSHIP :
IDENTIFIER et RENFORCER son IDENTITÉ MANAGERIALE

Vous souhaitez développer vos capacités d’influence et avoir davantage d’impact sur votre équipe, vous doutez parfois de la posture à adopter tant il existe de mythes à propos du leader idéal, vous tenez aussi à rester fidèle à vous-même et à ce en quoi vous croyez.

Lors de cette formation, vous apprendrez à :

• Respecter vos valeurs, exercer votre leadership avec la personnalité que vous avez et à vous faire confiance parce que le meilleur gage d’influence est d’être vrai ;
• Rester ouvert, dans un esprit de croissance, aux compétences personnelles à développer et ce, en vous référant aux dernières recherches concernant les qualités des leaders et les styles de leadership ;
• Entrevoir concrètement la manière de développer votre influence personnelle en générant la confiance, en créant un environnement sécurisant et en rendant vos communications plus inspirantes.
  

Les outils de cette formation vous font découvrir comment ...

• Démystifier le concept de leadership

• Construire sa légitimité en étant authentique

• Appréhender son identité managériale et l'assumer

• Préciser son style en se référant à une typologie des styles de leadership

• Appréhender les compétences personnelles et relationnelles des leaders

• Etablir un plan d'action personnel

• Créer les conditions de la sécurité psychologique

• Rendre sa communication plus inspirante

• Développer son influence au travers de la confiance suscitée

• Etre conscient de ses forces comme de ses faiblesses

Contenu / Bénéfices

• Démystifier le concept de leadership: différence entre management et leadership; différences entre posture de manager, de leader ou de « coach »
• Appréhender son identité managériale en se référant  aux fonctions jungiennes (sensation/intuition, pensée/sentiment)
• Prendre connaissance des qualités personnelles et relationnelles du leader selon Daniel Goleman: les 19 compétences permettant de créer du lien et établir des relations de qualité
• Identifier ses forces et axes de développement pour évoluer
• Prendre connaissance des 6 styles de leadership selon Goleman: directif, chef de file, visionnaire, affiliatif, participatif, coach
• Identifier les effets positifs et les risques, les situations optimales, les compétences garde-fou
• Développer son leadership:
• Prendre connaissance de l'équation de la confiance décrite par David Maister : crédibilité x fiabilité x proximité / égocentrisme
• Prendre conscience de l'importance du sentiment de sécurité psychologique, notion décrite par Amy C. Edmonson
• Découvrir les clés d'une communication inspirante:  Le Why/How/What selon Simon Sinek, l'importance du sens.

Méthodologie / Activités

• Réflexion en sous-groupes sur  ses conceptions du management d'équipe et des différentes postures, en particulier celle de leader
• Réflexion sur la notion d'alignement et d'authenticité
• Formulation de son intention en tant que people manager (valeurs fondamentales, impacts souhaités, manières de l'incarner, slogan ou  dessin qui la représente)
• Réflexion sur les notions de perception réaliste de soi, d'humilité et de risque d'aveuglement
• Réflexion sur la notion d'esprit de croissance de Carol Dweck
• Précision de ses forces et axes de développement en tant que leader (speed boat)
• Réflexion sur la nécessité de jongler avec plusieurs styles afin de s'adapter au contexte et aux collaborateurs.
• Appréciation de  l'adaptation de son style préférentiel aux besoins et préférences de  ses collaborateurs, aux caractéristiques de la situation de son service
• Réflexion et partage d'expériences sur la manière d'inspirer  ou non la confiance au départ de personnes de son environnement
• Réflexion et partage d'expériences  sur les conditions et actions qui créent un sentiment de sécurité psychologique permettant aux collaborateurs d'exprimer leur potentiel
• Traduction dans un plan d'action personnel