Formation gestion des conflits

L’entreprise, spécialisée dans les questions RH, Alias Consult, propose une formation gestion des conflits.

" Je préviens, je détecte et je gère sereinement les conflits."

Disponible en session inter-entreprises, la formation en gestion des conflits est délivrée par Jean-Marc Tahir à Liège. Avant toute chose, notre intervenant vous apprendra la phrase magique sur ce thème – à savoir, « vous avez tous les deux raison ! ». Plus concrètement, il vous présentera, entre autres choses, des outils de gestion d’émotions, à la fois préventifs et curatifs, les grands préceptes de la communication non violente à travers des exercices interactifs, ainsi que le protocole pour résoudre les conflits. Dans une dimension plus implicative, il vous fera participer à des jeux de rôles collectifs, afin de vous permettre de mieux appréhender et assimiler la théorie. À l’issue de sa journée de formation, chaque participant repartira avec un plan de changement collectif et individuel pour vous aider à transposer les acquis en dehors des murs d’Alias Consult !

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  • La formation gestion des conflits d’Alias Consult mêle la théorie et les exercices pratiques pour sortir avec des solutions immédiatement applicables.
  • Une formation en gestion des conflits peut vous aider à mettre en lumière les différentes manières de les désamorcer –, et cela, quelle qu’en soit la nature.
  • La formation en gestion des conflits permet d’immédiatement adopter le bon positionnement, voire les désamorcer avant qu’ils ne prennent une trop grande proportion…

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Vous avez une question ? L’équipe d’Alias Consult se fera un plaisir de vous répondre dans les plus brefs délais.
Vous souhaitez observer une formation ? Venez observer une de nos formations pour vous rendre compte de la pertinence de nos outils et de la dynamique de nos participants ( 2h, 4h ou 1 journée, sans engagement ). Merci de remplir le formulaire ci-dessous, nous ne manquerons pas de vous contacter.

Ce que disent nos clients de nous et de nos services

  • Mangé par l’opérationnel, je déléguais de moins en moins. J’avais non seulement besoin d’outils mais également d’une approche différente pour faire passer mes idées. Le Coaching individuel a été pour moi salutaire : presque miraculeux.
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